Как сократить хаос в управлении

Внутри стало слишком много ручного управления. Согласования долгие, встречи бесконечные, ответственных не найти. Как вы это приводили в чувство?

На прошлой работе мы дошли до состояния, когда любое простое решение проходило через кучу людей, а потом еще выяснялось, что никто не понимает, кто за итог отвечает и в какой момент все зависло. Снаружи это выглядело как обычная загрузка, но внутри уже был чистый управленческий бардак с потерей времени на каждом шаге. По таким кейсам управленческий консалтинг есть здесь delprof.ru/services/upravlencheskiy-konsalting/, там сама суть как раз в том, чтобы разложить роли, маршруты решений и слабые места без лишней теории. Нам больше всего помогло, что убрали дублирование действий и перестали гонять один вопрос по трем кругам. Когда становится ясно, кто принимает решение и где контрольная точка, хаоса реально меньше уже в первые недели.